李飛在第五項目部擔任項目副經(jīng)理兼技術(shù)負責人。今年，公司喜中2014年青島世界園藝博覽會項目。李飛是這個項目的負責人。為了順利完成任務，他日夜奔波在工地上統(tǒng)籌安排，制定計劃，監(jiān)督質(zhì)量，對各施工隊進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理，保證工程進度順利推進；施工過程中及時與采購部溝通，制定苗木進場計劃，確保苗木及其他施工材料能保質(zhì)保量、按時到場。隨時跟監(jiān)理溝通施工情況和工程質(zhì)量，邊施工邊檢查，將隱患杜絕在萌芽之中。此外，受現(xiàn)場條件限制，部分設(shè)計沒有辦法落實到現(xiàn)場，他及時與設(shè)計進行溝通，陪同巡視現(xiàn)場，引導設(shè)計變更；世園會工程涉及到土建和水電施工的二次招標。他一方面與預算部進行溝通，統(tǒng)計工程量，另一方面積極聯(lián)系“質(zhì)優(yōu)價廉”的施工隊伍和材料供應商，以降低成本，控制施工質(zhì)量。在他的帶領(lǐng)和鼓舞下，我項目部多次圓滿的完成各項突擊任務，多次受到世園會執(zhí)委會的表揚。他重視工程的質(zhì)量，除了平時的日常小結(jié)，每過一段時間，他都要總結(jié)施工中的問題并積極協(xié)同經(jīng)理及甲方溝通解決，杜絕質(zhì)量問題。在保證質(zhì)量和控制施工成本的基礎(chǔ)上，他把撥款申請作為一等大事。世園會工程撥款的流程繁瑣，他每次都是提前準備，元旦臨近放假，他加班加點準備撥款材料，爭取第一時間為公司申請到工程款。由于世園會招投標工作的滯后，水電和土建施工都未有合同保障，在公司領(lǐng)導的支持下，爭取到水電和土建的優(yōu)先施工權(quán)，這是世園會對太行園林的信任，也是公司對李飛的極大信任。李飛不負眾望，現(xiàn)在水電和土建施工進展非常順利，世園會執(zhí)委會也開始招投標工作，為了能夠為公司爭取更大的利潤，在這緊要的關(guān)頭，他白天周旋于甲方、監(jiān)理之間，夜間通宵整理造價咨詢需要的資料，通過他與造價咨詢的密切配合，世園會剩余工程內(nèi)容的控制價由初稿的5000萬提高到7500多萬，最大化的擴大了我公司的利潤空間。