4月24日上午，上善公司召開(kāi)2024年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，總結(jié)第一季度工作成果，檢視經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，研究部署接下來(lái)的工作計(jì)劃。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、工程技術(shù)部就公司第一季度經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況、項(xiàng)目實(shí)施、工程建設(shè)等情況進(jìn)行了匯報(bào)。

會(huì)議指出，要深入分析公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題，認(rèn)真制定可行措施，切實(shí)推動(dòng)工作進(jìn)展。一要抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，積極拓展市場(chǎng)渠道，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)和品牌宣傳，注重品質(zhì)及服務(wù)，利用身邊的資源，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，對(duì)照集團(tuán)年度任務(wù)，精準(zhǔn)發(fā)力，確保順利完成全年目標(biāo)任務(wù)。二要降本增效，強(qiáng)化全體員工樹(shù)立成本管理理念和節(jié)約意識(shí)，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，積極行動(dòng)起來(lái)，從自身小事做起。三要注重人才培養(yǎng)，積極推動(dòng)后備人才梯隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，規(guī)范內(nèi)部管理、完善考核機(jī)制、提高辦事效率，著力培養(yǎng)全能及專(zhuān)業(yè)型人才。四要通力協(xié)作，確保信息暢通傳遞資源共享，盤(pán)活閑置資源，減少浪費(fèi)和重復(fù)投入，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能快速解決，避免因溝通不暢導(dǎo)致的沖突。五要全力抓好項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化推進(jìn)落實(shí)，想法設(shè)法解決好項(xiàng)目施工中遇到的困難問(wèn)題，精準(zhǔn)發(fā)力。對(duì)項(xiàng)目分層次、分領(lǐng)域?qū)嵤┩七M(jìn)，力促在建項(xiàng)目盡完工、新上項(xiàng)目快開(kāi)工、竣工項(xiàng)目早回款、儲(chǔ)備項(xiàng)目早落地，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的穩(wěn)健發(fā)展。